Поиск работы и персонала HAYS
Павелецкая площадь, д. 2 стр.2 Москва Россия 115054
Phone: +7(495)2282208

КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ В ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА

КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ В ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА
Если бизнес переживает не лучшие времена, это не может не отразиться на боевом духе вашей команды. Независимо от того, чем вызваны эти трудности в компании – ситуацией на рынке или сложностями более глобального характера, настрой команды и работоспособность сотрудников могут пострадать. Такие вызовы для бизнеса сразу же сказываются на аспектах, которые раньше удерживали сотрудников на плаву: финансовом вознаграждении, гарантированности работы или постоянном объеме проектов, необходимого для профессионального развития каждого. Если вы руководите командой, то от вас как от менеджера будет зависеть поддержание климата в коллективе. Если в данный момент вам самому приходится нелегко, и никакие мотивирующие идеи не приходят на ум, читайте наши проверенные способы, как мотивировать сотрудников в периоды спадов.

Не держите команду в неведении

Как только компания сталкивается с трудностями, обязательно сделайте четкую коммуникацию об этом. В ней должна быть исчерпывающая практическая информация о том, что ожидает бизнес в целом и команду в частности, особенно, если компания будет расставаться с сотрудниками или планирует сокращения бюджета. Проинформируйте сотрудников о том, что они могут в любое время обращаться к вам вопросами, а сами соберите всю информацию, которая их может потенциально интересовать. В ходе таких разговоров, постарайтесь звучать обнадеживающе. Если компания не будет держать коллектив в курсе, это опасно тем, что о положении дел могут поползти самые невероятные слухи, а сотрудники могут сделать неправильные выводы. Даже кризисная коммуникация может дать работникам почувствовать, что их ценят, и вселить надежду.

Поддерживайте диалог

Просто сообщить коллегам о трудностях в компании недостаточно, важно также и постараться наладить диалог с командой и инициировать обратную связь. Предложите команде встречу, на которую коллеги могли бы подготовить идеи или предложить свои пути решения проблемы на том уровне, который позволяют их компетенции или сфера ответственности. Создайте такую обстановку, в которой каждый сможет высказаться, внести свой вклад и в итоге почувствовать себя нужным.

Не забывайте хвалить

В сложные времена, когда финансовое вознаграждение невозможно, уделите внимание другим способам мотивации. Похвала ничего не стоит, но в периоды неопределенности покажет сотрудникам, что их работа все еще заметна и оценена по достоинству, а вы как руководитель не опускаете руки. Из нашего опыта мы знаем, что одними из наиболее часто встречающихся причин, по которым сотрудники могут почувствовать себя демотивированными и задуматься о смене работы, являются недооцененность и недостаточное внимание со стороны руководства. Ваша задача сейчас удержать команду, ведь от их работы будет зависеть, насколько быстро компания выйдет из кризисной ситуации

Соблюдайте баланс работы и личной жизни

Нам может казаться, что когда у бизнеса трудности, сотрудники должны выкладываться по полной и засиживаться на работе допоздна, взяв на себя больше проектов и ответственности. Проследите за тем, чтобы эта нагрузка была посильна, и позвольте вашим сотрудникам, если они работают допоздна, иногда приходить на работу позже или работать из дома. Сходите вместе на обед, чтобы отвлечься от цифр и задач. Если объемы работы действительно велики, эффект от постоянных переработок будет кратковременным, работающая на износ команда в конечном итоге перегорит морально, перестанет быть эффективной и сдастся.

Уделите внимание профессиональному развитию ваших сотрудников

Даже в периоды спадов, не пренебрегайте обучением команды. Спросите у коллег, в каких областях они хотели бы получить новые знания и развивать новые навыки. Возможности учиться новому есть всегда, даже в условиях ограниченного бюджета и тотальной экономии. Узнав, чего хочет команда в плане обучения, приложите усилия, чтобы это обучение состоялось. Менторство, бесплатные онлайн курсы, конференции и семинары, или делегирование поможет работникам извлечь выгоду даже из сложностей, и не будут ничего стоить работодателю. Иногда случается так, что когда компания испытывает сложности, работы становится ощутимо меньше, вот это время и можно использовать для учебы.

Сохраняйте позитивный настрой

К сожалению, велики шансы того, что в периоды неопределенности обстановка в команде может накалиться. Сохраняйте позитивный настрой, продолжайте общаться с коллегами неформально и не ищите виноватых. Уделяйте внимание тому, что вы говорите и как. Не позволяйте стрессу подорвать ваше дружелюбие и тактичность. Вы — пример для подражания для вашего департамента, и никто не хочет, чтобы им руководил паникер. Используйте свой авторитет, для того, чтобы пресечь на корню любой негатив и агрессию.

Ведите дела как обычно

Пусть рабочий процесс идет так же, как он шел до того, как в компании начались трудности. Продолжайте делегировать какие-то задачи и проводите с командой регулярные апдейты. Донесите до каждого сотрудника, какова их роль в улучшении ситуации, особенно до тех, кто настроен скептически. Некая стабильность и непрерывность продемонстрирует коллегам, что сложности временны, а участие каждого может улучшить положение дел, и благодаря усилиям каждого бизнес снова сможет процветать.

В целом, сложные условия – хорошая возможность проверить мотивацию и лояльность сотрудников, ведь сейчас как никогда компании нужны их вовлеченность и усилия. Ваши действия могут стать правильным ответом на опасения сотрудников, и слаженная работа всех поможет компании выйти из кризиса с меньшими потерями.

Больше статей читайте в нашем блоге. Откликайтесь на наши вакансии или присылайте нам свое резюме.

Подпишитесь на наши рассылки, чтобы получать карьерные советы:

Top